Les experts en maitrise des projets, programmes et portefeuilles

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Nous nous engageons aux côtés des 3 400 signataires de la Charte de la diversité à lutter contre les discriminations et à promouvoir la diversité dans notre entreprise.

Par Clément Ruot

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Meilleurs vœux et réussite professionnelle pour cette nouvelle année, au plaisir de vous retrouver en 2017 !

Daylight, cabinet spécialisé dans la sécurisation et le pilotage des projets, programmes et portefeuilles

Tout projet, programme ou portefeuille peut, et doit, être maîtrisé

La maîtrise des projets, programmes et portefeuilles est la clé de leur réussite.

Elle dépend de variables identifiées* qui peuvent faire l’objet d’analyse et de l’exercice d’une volonté afin de les ajuster à l’objectif

La globalité des projets, programmes et portefeuilles (3P) peut être maîtrisé

Pour un organisme, la capacité à maîtriser et réussir de façon globale les projets, programmes ou portefeuilles dépend de variables structurelles identifiées.

Celles-ci peuvent faire l’objet d’actions, de façon directe (adaptation de l’organisation) ou au travers d’une Unité d’Appui aux Projets, Programmes et Portefeuille (UA3P) pour ajuster le niveau de maîtrise (la maturité) à la volonté de l’organisme

Les Hommes sont clés


Les Chefs de Projets sont la pierre angulaire de la maîtrise et la réussite d’un projet.

Les autres porteurs (Directeurs de Projets, Directeurs de Programmes, Managers de portefeuilles, Sponsors et Commanditaires) y ont aussi un rôle capital.

L’investissement sur ces acteurs est une clé majeure de la réussite et, de tous les « placements projets » de l’entreprise, s’avère de loin le plus rentable

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