S'initier aux approches Agiles

Infos clés

1 journée de formation

950 € HT par personne
750 € HT early brids

Formation en intra sur demande

Objectifs

Les objectifs de cette formation sont multiples. Tout d'abord, il s'agit de comprendre le fonctionnement des équipes et des projets en mode agile pour ensuite savoir parler et assurer la promotion des méthodes agiles au sein de votre organisation, de votre entreprise.

La formation va vous permettre de positionner l’agilité par rapport aux approches projet traditionnelles afin que vous soyez en mesure de choisir l’approche agile la plus adaptée à son contexte.

Public visé

Tous candidats désirant s'initier aux méthodes Agiles : développeurs, architectes, MOE / chefs de projets, MOA / client...

Prochaine date 26 septembre 2017
Inscrivez-vous

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Logique pédagogique

Cette formation est bâtie majoritairement sur des ateliers pratiques et des échanges en groupe afin de permettre aux participants d’acquérir par l’exemple les connaissances relatives au cursus, quelques volets théoriques viendront conforter cette vision.

Sous cet angle seront traités :

  • Choisir l’Agilité en réponse aux problèmes récurrents rencontrés sur les projets NTIC
  • La genèse du mouvement Agile et ses principaux concepts
  • Agile = Processus Adaptatif + Vision Emergeante + Travail Equipe + Qualité +…
  • Présentation rapide des principaux frameworks agiles : en particulier Scrum et survole d’XP, de Kanban et de Lean
  • Chaque thème sera traité via des jeux pour apprendre (Serious Game) et complété ensuite d’un très bref volet plus théorique visant à fixer les acquis
  • Le cours est géré comme un projet agile en tant que tel

 

Programme détaillé de la formation

Intégrer l'agilité dans le travail d’équipe 

  • Team Building via découverte croisée des participants
  • Et/Ou mise en situation via un « Agile Ice Breaking »

Management de projet agile

  • Bref rappel sur le Management de projet
  • Les limites des modèles « prédictifs »
    • Atelier pour déterminer la liste des problèmes fréquemment rencontrés sur les projets «IT»
  • Industrie du logiciel : du génie logiciel au manifeste agile
  • Valeurs et Principes de l’Agilité
    • Atelier pour vérifier la solidité des fondements de l’agilité
  • Les concepts de l’Agilité
    • Atelier « Marshmallow Challenge » pour mettre en pratique les fondements de l’agilité

Gestion agiles des exigences, des budgets et des échéanciers 

  • Définition de la vision
  • Capture et formalisation des exigences
  • Estimation des efforts et des gains
  • Priorisation / Hiérarchisation des exigences
    • Atelier pour appliquer les pratiques d’estimation et de priorisation agiles : « c’est le chantier » et mise en place d’un Planning Poker

Présentation des frameworks agiles

  • Présentation de Scrum et de ses différents rôles
    • Atelier: « c’est le chantier » avec présentation des sprints
  • Rapide présentation des autres frameworks
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