| Présentation | Au-delà des problématiques de planification, comment mettre en place de façon pragmatique la conduite de projet dans son organisation, quelles sont les clés du succès. | | |
| Objectifs | Acquérir les techniques de conduite de projet efficaces, en les adaptant de façon pragmatique à une organisation (vertical/matriciel, multi projet, …) ou un type de projet (internet, projet d’entreprise, …). Identifier les meilleures pratiques et les erreurs les plus courantes. | | |
| Cible | Les chefs de projet, responsables méthode, ou tout collaborateur devant mettre en place une conduite et gestion de projet. | | |
| Pré - requis | Pas de pré-requis. | | |
| Intervenant(s) | Consultant formateur en conduite et gestion de projet | | |
| Programme | Introduction
- quelques définitions (gestion de projet, MOA, MOE, …)
- les enjeux de la conduite de projets
- les typologies de projets
Le pilotage de projet
- méthodes de conduite de projets classiques
- processus de développement logiciel itératif
- les structures de pilotage d’un projet
- les activités de la conduite de projet
- les rôles des différents intervenants
Démarrer un projet
- mise en place de l’organisation de projet
- analyse des risques d’un projet
- estimation et coûtenance
- élaboration d’un planning
- lancement d’un projet
Conduire le projet
- les techniques de suivi
- communication de projet
- renforcer la relation MOA - MOE
- le management de la qualité et la conduite de projet
Clôturer un projet
- bilan de projet
- mise en œuvre d’un référentiel de projet
Adapter la conduite de projet à l’organisation
- organisation matricielle / verticale
- le multiprojet
- les équipes distantes
- les projets internet
Clés de réussite d’un projet
- les erreurs les plus courantes
- les meilleures pratiques | | |
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