| Présentation | Un dispositif projet adapté au contexte et aux enjeux permet
la maîtrise du programme/projet
La maîtrise d’un projet est le fondement de sa réussite. Elle passe par la mise en place d’un dispositif projet adapté au contexte
et enjeux. Il se décline sur quatre axes :
• engagement : périmètre, stratégie de développement, planning, hypothèses, risques, budget
• organisation : structure, rôles, gouvernance, processus
• Hommes : porteurs et équipe
• positionnement et communication projet aux niveaux politique, transverse et clients/utilisateurs | | |
| Objectifs | 4 demi-journées pour acquérir les clés de la réussite.
Un cycle de formations condensées pour aller à l’essentiel
Les formations « les essentiels de Daylight et ses partenaires »
sont normalement déroulées sur une ou plusieurs journées
selon le module. Elles visent à former l’encadrement (aux trois niveaux – politique, Direction de projet, opérationnel – côté métier et DSI) sur la maîtrise des projets sur ces quatre axes. | | |
| Cible | DSI, Directeurs de projets, Chef de projets.
Responsable Méthodes
Analystes | | |
| Intervenant(s) | Consultants Experts | | |
| Programme | Une matinée par mois : une formule légère et efficace
Le cycle de formations se déroulera sur quatre matinées,
une par module et par mois :
• 13 mars 2012 : maîtriser l’engagement projet (animation Fadi Gemayel, Daylight)
• 3 avril 2012 : adapter l’organisation aux enjeux du projet (animation Fadi Gemayel, Daylight)
• 22 mai 2012 : former une équipe gagnante autour des porteurs
du projet (animation Patricia Midy, Marie-France Fourrier, APM Human Capital)
• 12 juin 2012 : positionner les porteurs et le projet, communiquer
et créer l’adhésion (animation Robert Cottura, FHC Conseil et Fadi Gemayel, Daylight)
L’approche se veut à la fois théorique et pratique et permettra aux porteurs des projets de se faire une idée claire et précise des clés pour maîtriser un projet stratégique sur chacun de ces axes. | | |
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