Management par projet |
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Réussir les projets à l'échelle de l'entreprise ou de l'organisme |
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Pour atteindre leurs objectifs stratégiques dans un contexte concurrentiel accru et des ressources limitées, les organisations n’ont d’autres choix que d’optimiser l’utilisation des moyens dont elles disposent (humains, matériels et financiers).
Pour y parvenir, elles doivent s’adapter pour rendre plus efficace leur réseau de projets et les interactions avec les activités opérationnelles, c’est l’enjeu du management par projets qui peut se traduire par :
- l’intégration du management de projet à la stratégie d’un échelon de décision (Direction générale, « Business Unit »)
- la constitution d’entité opérationnelle permanente, dédiée à l’appui des responsables et équipes projets
- une structure organisationnelle aplatie qui favorise, à l’opposé des structures fonctionnelles hiérarchiques traditionnelles, la gestion par réseaux de projets
- la mise en œuvre d’outils facilitant le pilotage de portefeuille de projets.
S’impliquer pour mieux proposer
Daylight participe à l’élaboration de la norme AFNOR FDX 50-116 (management par projets) et FD X50-117 (management des risques).
Cet investissement a permis aux consultants de Daylight :
- de mieux accompagner les organisations dans leur démarche d’évaluation et d’optimisation de leur processus de management de projet
- d’apporter des solutions concrètes à nos clients pour la mise en œuvre de leur stratégie de management par projets
De façon plus générale, la veille technologique et la participations à des instances tels que l’Afnor ou l’Afitep permettent aux consultants de Daylight de rester à la pointe des techniques et de l’état de l’art dans le domaine du management de projet, ceci afin d’apporter des solutions opérationnelles aux problématiques de nos clients.
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