Mettre en place et aligner le portefeuille des projets

Définir la gouvernance et préparer les instances de management du portefeuille

Mettre en place un processus de gestion de la demande

Identifier et instruire les opportunités

Elaborer les tableaux de bord et identifier les indicateurs de pilotage du portefeuille

Consolider les informations et surveiller les projets et programmes

Mettre en place des processus de surveillance du portefeuille / radar

Actus

Tu as envie de participer à des projets SI/Industriels ou des transformations d’organisations ?...

Grille d'analyse rapide de la composante engagement des programmes....

Session de formation exceptionnelle les 11 et 12 juin prochains....