Les PMO d’Entreprise

Face à un environnement en perpétuelle mutation, la performance de nos organisations s’évalue par leur capacité d'évolution, de déploiement de ses évolutions, et,  par une optimisation de l'utilisation des ressources au regard des objectifs stratégiques.

La mise en oeuvre d'un Project Management Office (appelé également bureau des projets ou unité d'appui aux projets, programmes, portefeuilles) s'inscrit dans cette lignée.

Cette structure (ou ces structures car il y a souvent plusieurs PMO dans nos organisations) a un positionnement qui va s'articuler autour de trois dimensions :

  • appui stratégique : accompagner le processus de sélection des projets/programmes, s'assurer qu'ils atteignent les résultats attendus et piloter la boussole de professionnalisation de l'organisation sur le plan du management par projet
  • appui tactique et opérationnel : surveiller la maîtrise des projets/programmes et apporter un appui si nécessaire
  • accompagnement de la transformation : mettre en place et déployer les méthodes projet/programme/portefeuille, former/coacher/animer la communauté des acteurs, définir leurs rôles respectifs, capitaliser sur les enseignements


Daylight peut vous aider à bâtir ou à réorienter votre PMO et à le faire monter en puissance en transmettant au fur et à mesure toutes nos méthodes à vos équipes pour qu'elles deviennent autonomes.

Concrètement nous sommes capables :

  • d'évaluer la maturité de votre organisation à partir du modèle P3M3® puis de bâtir le plan de montée en maturité
  • de positionner, de définir l'offre de service de votre PMO et sa trajectoire de montée en charge, de définir les profils et de recruter les acteurs
  • de vous appuyer dans sa mise en oeuvre, par exemple, en élaborant les méthodes de gestion de projet, en réalisant les diagnostics de projets/programmes existants, en vous appuyant dans la préparation des instances de gouvernance, définissant les parcours de professionnalisation...

Dans le cadre du programme de recherche Aurore, nous avons mené différents travaux dont l'élaboration du business case d'un PMO.

Nos consultants ont ainsi accompagné des organisations comme la Banque de France, la Direction Générale de l'Aviation Civile, le Crédit Agricole et la Française des Jeux.

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