Tout projet, programme ou portefeuille peut, et doit, être maîtrisé

La maîtrise des projets, programmes et portefeuilles est la clé de leur réussite.

Elle dépend de variables identifiées* qui peuvent faire l’objet d’analyse et de l’exercice d’une volonté afin de les ajuster à l’objectif

La globalité des projets, programmes et portefeuilles (3P) peut être maîtrisé

Pour un organisme, la capacité à maîtriser et réussir de façon globale les projets, programmes ou portefeuilles dépend de variables structurelles identifiées.

Celles-ci peuvent faire l’objet d’actions, de façon directe (adaptation de l’organisation) ou au travers d’une Unité d’Appui aux Projets, Programmes et Portefeuille (UA3P) pour ajuster le niveau de maîtrise (la maturité) à la volonté de l’organisme

Les Hommes sont clés

Les Chefs de Projets sont la pierre angulaire de la maîtrise et la réussite d’un projet.

Les autres porteurs (Directeurs de Projets, Directeurs de Programmes, Managers de portefeuilles, Sponsors et Commanditaires) y ont aussi un rôle capital.

L’investissement sur ces acteurs est une clé majeure de la réussite et, de tous les « placements projets » de l’entreprise, s’avère de loin le plus rentable