Poser un business case et piloter un projet au niveau stratégique

Quels sont les objectifs de cette formation
A qui est destiné cette formation
Les prérequis nécessaires pour suivre cette formation
A qui est destiné cette formation

  Présentiel ou distanciel ou hybride        Fondamentaux

Application de communication collaborative Teams utilisée pour les formations en distanciel
Outil de visioconférence Zoom utilisé pour les formations en distanciel
Outil d'organisation de réunion Klaxoon utilisé pour les formations en distanciel
Outil de management visuel Iobeya utilisé pour les formations en distanciel

Les objectifs

  • Comprendre la nécessité de piloter un projet au niveau stratégique tout au long de son cycle de vie, en synergie avec les autres niveaux de pilotage
  • Savoir construire un Business Case précisant les éléments d’engagement de niveau stratégique
  • Comprendre les rôles et responsabilités des acteurs et instances de niveau stratégique
  • Comprendre et appliquer les facteurs clés de réussite et d’efficience d’un comité de Pilotage Projet

Public visé

Sponsors et membres de CoPils Projets, membres d’une direction Programme

Les prérequis

Une bonne connaissance du travail en mode projet ou au minimum avoir suivi la formation « Sponsor, vous avez dit Sponsor? »

Validation des acquis des stagiaires

  • Echanges réguliers avec le groupe
  • Quiz d’évaluation
  • Ateliers de mise en situation

Prochaine session : En cours de planification

Durée

2 demi-journées en distanciel
ou 1 journée en présentiel ou en mode hybride

Tarifs

690,00€ HT
(tarif early bird pour un paiement reçu 30 jours avant le début de la session)

890,00€ HT

Si vous avez des questions sur nos formations (organisation, contenu, logistique, etc…) n’hésitez pas à nous contacter via l’adresse mail : formations@daylight.fr.

Si vous avez des interrogations relatives au handicap ou un besoin d’aménagement spécifique, contactez directement notre référent handicap : Frédérique Maury

Programme de la formation

Contenu

  • Introduction et concepts communs
  • Définitions : projets, programmes et portefeuilles
  • Niveaux de pilotage
  • Réussite d’un projet
  • Pilotage stratégique : place dans le cycle de vie, construction de l’engagement
  • Contractualiser le projet et définir une chaîne consistante d’engagements
  • Construire et suivre un Business Case
  • Déléguer des responsabilités à un Chef de Projet
  • Le Comité de Pilotage Projet, instance de gouvernance stratégique, pilotage stratégique et opérationnel
  • Composer et mettre en place une équipe de pilotage stratégique
  • Savoir mener des comités de pilotage efficients

Logique pédagogique

  • Une formation axée sur les facteurs clés de succès et de réussite
  • Des mises en pratique pour comprendre, s’approprier et/ou coconstruire les concepts clés

Les + de la formation

Les plus de la formation

Une alternance de

  • Recueil de représentations des concepts puis explication des concepts
  • Mises en pratique sous forme d’activités interactives et diversifiées
  • Une synthèse des enjeux du pilotage stratégique pour partir sur des bases solides

Je suis intéressé.e par cette formation

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