Nous sommes mercredi 23 novembre 2016, il est 9h et c’est dans la salle Rome de l’hôtel Hilton de la Défense que le président de séance prend la parole pour lancer officiellement le début de la 3ème édition de la gestion de portefeuille projet et de la gouvernance SI.

Par Clément Ruot


En tant que gold sponsor, Daylight a obtenu un emplacement idéal pour son stand. Entre partage de connaissances et démonstrations de notre « serious game » de nombreux échanges ont eu lieu avec nos experts. Nous avons également été hôte du déjeuner afin de partager un moment convivial et chaleureux. Nos experts sont également intervenus à deux reprises lors de cette conférence pour effectuer une présentation sur les thèmes suivants :

« Mener un programme de transformation de manière agile »

  • Deux exemples de projets de transformation d’envergure (Concorde et Apollo)

  • Les différents types de transformations (fusions, restructurations, politique d’état, évolutions des normes, ruptures technologiques, les grands chantiers d’infrastructures…)

  • Les enjeux des programmes de transformation

  • Comment prendre en compte la complexité

  • La présentation des principales méthodes agiles

  • Les axes de réflexion sur l’application de pratiques agiles dans le cadre des programmes (sur lesquels les 3 tables rondes animées par Daylight ont pu émettre des propositions)

Présenté et animé par Dominique Causse, Consultant Expert Associé et Directeur du programme de recherche Aurore de Daylight

« PMO d’entreprise : levier de la stratégie de transformation »

Présenté sous la forme d’une étude de cas née de la collaboration entre Daylight et la DSNA (Direction des Services de la Navigation Aérienne). Les experts ont développé successivement les points suivants :

  • Contexte et Enjeux de la mise en place du PMO d’entreprise au sein de la DSNA

  • Objectifs, Sous-objectifs et Bénéfices

  • Articulation : situation – besoins – objectifs

  • Synthèse des services prévus en cible (rôles d’appui stratégique, rôle d’appui tactique et rôle d’augmentation de capacité projet et programme) 

  • Stratégie de déploiement

  • Service déployé en première tranche et modèle économique

  • Articulation : interventions – supports

  • Bilan 2016 (interventions de sécurisation et ateliers)

Présenté par Fadi El Gemayel, Consultant Expert et PDG de Daylight et Axelle Barrau, Adjointe au Sous-Directeur à la Planification et à la Stratégie à la Direction des Services de la navigation Aérienne 

Nous sommes heureux d’avoir participé à cet événement qui nous a permis de faire des belles rencontres professionnelles.

Daylight est une entreprise du Groupe Blue Soft