Vous êtes membre d’un PMO d’entreprise ou d’un centre agile ? Vous êtes le responsable de cette entité et vous vous demandez comment faire pour atteindre les objectifs qui vous ont été assignés ?

 

Une formation pour vous assurer la maîtrise et la réussite globale des projets, programmes et portefeuilles

Nous pensons que la gestion d’un PMO n’est pas quelque chose d’inné. Avant tout, cela demande des compétences particulières.

Pour les acquérir, nous avons conçu pour vous une formation à distance sur deux jours. Elle vous donnera toutes les clefs pour maîtriser les 3P dans votre entreprise.

Nous pensons que la pratique est la meilleure façon d’apprendre à gérer un PMO d’entreprise

La formation « Opérer un PMO d’Entreprise : assurer la maîtrise et la réussite globale 3P » est basée sur deux principes.

Premièrement, même si chaque partie de la formation commence par un cas fictif, vous pouvez venir avec vos propres cas pour que nous y apportions les conseils adéquats.

Deuxièmement, la logique pédagogique part systématiquement de la pratique pour aller vers la théorie : chaque partie démarre par un cas suivi par une mise en relief avec la théorie afférente pour faciliter l’appropriation des concepts. A la fin, vous testez les connaissances acquises via un quizz et un débrief.

Une formation pour vous apporter l’essentiel sur les PMOE

L’objectif, appréhender les clés pour aider les pilotes des transformations aux différents niveaux (projet, programme, portefeuille) à en assurer la maîtrise et la réussite.

Pour cela, nous vous proposons d’aborder les points structurants suivants :

  • Comment assurer la bonne naissance d’une transformation ?
  • De quelle façon la diagnostiquer et la sécuriser au besoin ?
  • De quelle façon analyser une gestion de portefeuille et la faire monter en maturité ?
  • Comment faire monter en capacité de transformation une entreprise ?

Pour en savoir plus sur la formation, visitez la page dédiée !

 

 

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