Diagnostic et sécurisation d’un programme 

Secteur « Aéronautique »

Contexte et besoin

Le programme vise à moderniser les liaisons des données numériques entre avions et systèmes au sol.

Le programme présente des dérives conséquentes en termes de planning. Dans un premier temps Daylight a été missionné pour réaliser un diagnostic du programme.

Le diagnostic a révélé des faiblesses sur l’engagement du projet, son organisation et son pilotage. Dans la continuité la Direction de la Navigation Aérienne a demandé à Daylight d’apporter un appui tactique et opérationnel auprès du directeur de programme.

Démarche mise en œuvre

La première phase de diagnostic a porté sur :

• L’engagement du programme (cadrage) : l’engagement initial du projet a-t-il été collectif, effectif et pertinent ?
• L’organisation : L’organisation est-elle adaptée au contexte et aux enjeux du programme
• Les porteurs tactiques et l’équipe : Les porteurs et l’équipe a-t-elle le bon niveau de compétences collectives et individuelles

La mise en œuvre de la sécurisation s’est articulée en deux parties :

• Etape 1 : aide à la mise en place de la trajectoire et l’organisation de la tranche 1 du programme : élaborer le diagramme PERT du programme pour s’assurer de la complétude des tâches, définir les principales hypothèses et risques majeurs du programme, revoir le plan de conduite du programme
• Etape 2 : appui au pilotage du programme : préparation des différents comités programme, mise à jour des registres programmes (actions, risques, décisions, hypothèses…), mise à jour du planning… .

Résultats obtenus

Le programme est parti sur de meilleures bases : l’organisation a été revisitée, le dispositif de pilotage complété et l’équipe cleinte a progressé et à acquis de nouvelles capacités en termes d’organisation et de pilotage de programme