Approche par la valeur (Frugal)

Quels sont les objectifs de cette formation
A qui est destiné cette formation
Les prérequis nécessaires pour suivre cette formation
A qui est destiné cette formation

  Présentiel ou distanciel ou hybride        Approfondissement

Application de communication collaborative Teams utilisée pour les formations en distanciel
Outil de visioconférence Zoom utilisé pour les formations en distanciel
Outil d'organisation de réunion Klaxoon utilisé pour les formations en distanciel
Outil de management visuel Iobeya utilisé pour les formations en distanciel

Les objectifs

  • Connaître les concepts et définitions inhérents à une analyse par la valeur
  • Connaître les principales étapes d’une approche par la valeur
  • Connaître les outils utilisés pour réaliser une démarche d’analyse de la valeur
  • Connaître les techniques permettant d’augmenter la valeur d’un projet, programme, portefeuille

Public visé

Managers / responsables de département / Sponsors / Directeurs de programme / Chefs de projet

Les prérequis

Une expérience avérée du travail en mode projet

Validation des acquis des stagiaires

  • Echanges réguliers avec le groupe
  • Quiz d’évaluation
  • Ateliers de mise en situation

Prochaine session : En cours de planification

Durée

4 demi-journées en distanciel
ou 2 journée en présentiel ou en mode hybride

Tarifs

1 390,00€ HT
(tarif early bird pour un paiement reçu 30 jours avant le début de la session)

1 690,00€ HT

Si vous avez des questions sur nos formations (organisation, contenu, logistique, etc…) n’hésitez pas à nous contacter via l’adresse mail : formations@daylight.fr.

Si vous avez des interrogations relatives au handicap ou un besoin d’aménagement spécifique, contactez directement notre référent handicap : Frédérique Maury

Programme de la formation

Contenu

Journée 1

Introduction au Management de la Valeur (MdV)

Les principes du Management de la Valeur

Démarche et techniques du Management de la Valeur

Cadrer un projet piloté par l’Approche par la Valeur

  • Analyse de l’information pour un projet piloté par la Valeur
    • Une étape clé : l’analyse fonctionnelle
    • Concept d’arbre de valeur

Journée 2

  • Analyse de l’information pour un projet piloté par la Valeur
    • Le profil de valeur ; hiérarchiser les fonctions
    • Analyse des ressources
    • Analyse de la valeur
  • Recherche de solutions – Réconciliation coût/valeur
  • Étude et évaluation des solutions

Suivi de la réalisation d’un projet Management de la Valeur

Logique pédagogique

La formation fait référence aux principaux référentiels de management de la valeur dont MoV (Management of Value) d’Axelos® qui traite du Management de la Valeur appliquée aux projets, programmes, portefeuille.

Elle s’appuie sur un cas fil rouge avec des exercices collaboratifs.

Les + de la formation

Les plus de la formation
  • La prise en compte des référentiels existants sur le management de la valeur dans le cadre des projets,
    programmes, portefeuilles
  • La pratique de la démarche et des techniques associées à travers les exercices d’un cas fil rouge

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