Diriger un PMO d’Entreprise

Quels sont les objectifs de cette formation
A qui est destiné cette formation
Les prérequis nécessaires pour suivre cette formation
A qui est destiné cette formation

  Présentiel ou distanciel ou hybride        Approfondissement

Les objectifs

Pour des acteurs qui maîtrisent les services de base d’un PMO d’Entreprise/Centre Agile, cette formation leur apporte les concepts nécessaires pour comprendre comment

  • Positionner et piloter les équipe d’appui à la transformation ?
  • Définir les services à déployer et les bénéfices attendus ?
  • Évaluer les moyens nécessaires à l’atteinte des objectifs définis ?
  • Négocier ce positionnement avec sa Direction Générale et obtenir un mandat solide ?

Public visé

Responsables d’équipes d’appui à la transformation (D. Organisation, D. transformation, PMO E, Centre Agile)

Les prérequis

Une bonne connaissance globale du management des transformations (projets, programmes, portefeuilles, agilité), et avoir suivi la formation « Opérer un PMO d’Entreprise »

Validations des acquis des stagiaires

  • Echanges réguliers avec le groupe
  • Quiz d’évaluation
  • Ateliers de mise en situation

Prochaine session : En cours de planification

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Si vous avez des questions sur nos formations (organisation, contenu, logistique, etc…) n’hésitez pas à nous contacter via l’adresse mail : formations@daylight.fr.

Si vous avez des interrogations relatives au handicap ou un besoin d’aménagement spécifique, contactez directement notre référent handicap : François Delignette

Programme de la formation

Contenu

La maîtrise et la réussite une affaire structurelle

  • Aux origines, structures d’entreprise et management par projets
  • Les modèles de maturité projets, programmes, portefeuilles
  • SAFe et agilité stratégique

Organisation d’un PMOE/Centre Agile

  • Le modèle P3O
  • Exemples, questions structurantes et rattachement

Du positionnement et de la manœuvre

  • Le projet d’alignement de la maturité 3P de l’entreprise
  • De l’art de positionner son PMOE/Centre agile de façon efficiente
  • De la manœuvre : différentes approches et utilisation du Business case comme pivot

Logique pédagogique

« Amenez vos cas » : les apprenants sont incités à venir avec leurs problématiques, avec un échange entre pairs sur chacune en début de formation… puis un débrief à la fin  (des cas alternatifs tirés de situations réelles sont évidemment fournis)

Les + de la formation

Les plus de la formation
  • « De la pratique vers la théorie » pour une assimilation en appui sur des problématiques concrètes
  • Intégration des modèles puissants issus de la R&D Daylight (programme Aurore) et qui ont fait leur preuves sur le terrain
  • Des retours d’expérience sur plus de 16 ans de déploiement d’Unités d’Appui à la Transformation

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