Diriger un PMO d’Entreprise

Quels sont les objectifs de cette formation
A qui est destiné cette formation
Les prérequis nécessaires pour suivre cette formation
A qui est destiné cette formation

  Présentiel ou distanciel ou hybride        Approfondissement

Application de communication collaborative Teams utilisée pour les formations en distanciel
Outil de visioconférence Zoom utilisé pour les formations en distanciel
Outil d'organisation de réunion Klaxoon utilisé pour les formations en distanciel
Outil de management visuel Iobeya utilisé pour les formations en distanciel

Les objectifs

Pour des acteurs qui maîtrisent les services de base d’un PMO d’Entreprise/Centre Agile, cette formation leur apporte les concepts nécessaires pour comprendre comment

  • Positionner et piloter les équipe d’appui à la transformation
  • Définir les services à déployer et les bénéfices attendus
  • Évaluer les moyens nécessaires à l’atteinte des objectifs définis
  • Négocier ce positionnement avec sa Direction Générale et obtenir un mandat solide

Public visé

Responsables d’équipes d’appui à la transformation (D. Organisation, D. transformation, PMO E, Centre Agile)

Les prérequis

Une bonne connaissance globale du management des transformations (projets, programmes, portefeuilles, agilité), et avoir suivi la formation “Opérer un PMO d’Entreprise”

Validation des acquis des stagiaires

  • Echanges réguliers avec le groupe
  • Quiz d’évaluation
  • Ateliers de mise en situation

Prochaine session : En cours de planification

Durée

2 ½ journées en distanciel
ou 1 journée en présentiel ou en mode hybride

Tarifs

690,00€ HT
(tarif early bird pour un paiement reçu 30 jours avant le début de la session)

890,00€ HT

Si vous avez des questions sur nos formations (organisation, contenu, logistique, etc…) n’hésitez pas à nous contacter via l’adresse mail : formations@daylight.fr.

Si vous avez des interrogations relatives au handicap ou un besoin d’aménagement spécifique, contactez directement notre référent handicap : François Delignette

Programme de la formation

Contenu

La maîtrise et la réussite, une affaire structurelle

  • Aux origines, structures d’entreprise et management par projets
  • Les modèles de maturité projets, programmes, portefeuilles
  • SAFe et agilité stratégique

Organisation d’un PMOE/Centre Agile

  • Le modèle P3O
  • Exemples, questions structurantes et rattachement

Du positionnement et de la manœuvre

  • Le projet d’alignement de la maturité 3P de l’entreprise
  • De l’art de positionner son PMOE/Centre agile de façon efficiente
  • De la manœuvre : différentes approches et utilisation du Business Case comme pivot

Logique pédagogique

« Amenez vos cas » : les apprenants sont incités à venir avec leurs problématiques qui conduit à un échange entre pairs en début de formation… puis un débrief à la fin (des cas alternatifs tirés de situations réelles sont évidemment fournis)

Les + de la formation

Les plus de la formation
  • « De la pratique vers la théorie » pour une assimilation en appui sur des problématiques concrètes
  • Intégration des modèles puissants issus de la R&D Daylight (programme Aurore) et qui ont fait leur preuves sur le terrain
  • Des retours d’expérience sur plus de 16 ans de déploiement d’Unités d’Appui à la Transformation

Je suis intéressé.e par cette formation

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