Diriger un PMO d’Entreprise
Présentiel ou distanciel ou hybride
Approfondissement
Les objectifs
Pour des acteurs qui maîtrisent les services de base d’un PMO d’Entreprise/Centre Agile, cette formation leur apporte les concepts nécessaires pour comprendre comment
- Positionner et piloter les équipe d’appui à la transformation
- Définir les services à déployer et les bénéfices attendus
- Évaluer les moyens nécessaires à l’atteinte des objectifs définis
- Négocier ce positionnement avec sa Direction Générale et obtenir un mandat solide
Public visé
Responsables d’équipes d’appui à la transformation (D. Organisation, D. transformation, PMO E, Centre Agile)
Les prérequis
Une bonne connaissance globale du management des transformations (projets, programmes, portefeuilles, agilité), et avoir suivi la formation « Opérer un PMO d’Entreprise »
Validation des acquis des stagiaires
- Echanges réguliers avec le groupe
- Quiz d’évaluation
- Ateliers de mise en situation
Programme de la formation
Contenu
La maîtrise et la réussite, une affaire structurelle
- Aux origines, structures d’entreprise et management par projets
- Les modèles de maturité projets, programmes, portefeuilles
- SAFe et agilité stratégique
Organisation d’un PMOE/Centre Agile
- Le modèle P3O
- Exemples, questions structurantes et rattachement
Du positionnement et de la manœuvre
- Le projet d’alignement de la maturité 3P de l’entreprise
- De l’art de positionner son PMOE/Centre agile de façon efficiente
- De la manœuvre : différentes approches et utilisation du Business Case comme pivot
Logique pédagogique
« Amenez vos cas » : les apprenants sont incités à venir avec leurs problématiques qui conduit à un échange entre pairs en début de formation… puis un débrief à la fin (des cas alternatifs tirés de situations réelles sont évidemment fournis)
Les + de la formation
- « De la pratique vers la théorie » pour une assimilation en appui sur des problématiques concrètes
- Intégration des modèles puissants issus de la R&D Daylight (programme Aurore) et qui ont fait leur preuves sur le terrain
- Des retours d’expérience sur plus de 16 ans de déploiement d’Unités d’Appui à la Transformation