Diriger un PMO d’entreprise/Centre agile : de la maîtrise et du positionnement pour assurer la réussite globale des transformations

INFOS CLÉS

1 jour en distanciel, en présentiel ou en mode hybride

PRÉREQUIS

Une bonne connaissance globale du management des transformations (projets, programmes, portefeuilles, agilité), et avoir suivi la formation Opérer un PMO d’Entreprise

OBJECTIF

Pour des acteurs qui maîtrisent les services de base d’un PMO d’Entreprise/Centre agile, cette formation leur apporte les concepts permettant de positionner et piloter leur équipe d’appui à la transformation : quels services déployer, auprès de quelles niveaux/équipes, pour atteindre quels objectifs, avec quels moyens ? Comment négocier ce positionnement avec sa direction générale et obtenir un mandat solide ?

PUBLIC VISÉ

Responsables d’équipes d’appui à la transformation (D. Organisation, D. transformation, PMO E, Centre agile) 

Prochaine date: 14 juin

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Logique pédagogique

  • « Amenez vos cas » : les apprenants sont incités à venir avec leurs problématiques, avec un échange entre pairs sur chacune en début de formation… puis un débrief à la fin (des cas alternatifs tirés de situations réelles sont évidemment fournis)

Programme

  • La maîtrise et la réussite une affaire structurelle
    • Aux origines, structures d’entreprise et management par projets
    • Les modèles de maturité projets, programmes, portefeuilles
    • SAFe et agilité stratégique
  • Organisation d’un PMOE/Centre agile
    • Le modèle 3PO
    • Exemples, questions structurantes et rattachement
  • Du positionnement et de la manœuvre
    • Le projet d’alignement de la maturité 3P de l’entreprise
    • De l’art de positionner son PMOE/Centre agile de façon efficiente
    • De la manœuvre : différentes approches et utilisation du Business case comme pivot

Les plus de la formation

  • « De la pratique vers la théorie » pour une assimilation en appui sur des problématiques concrètes
  • Intégration des modèles puissants issus de la R&D Daylight (programme Aurore) et qui ont fait leur preuves sur le terrain
  • Des retours d’expérience sur plus de 16 ans de déploiement d’Unités d’Appui à la Transformation

Daylight est une entreprise du Groupe Blue Soft

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