Maîtriser et piloter sur le terrain un projet de transformation et Serious Game

Quels sont les objectifs de cette formation
A qui est destiné cette formation
Les prérequis nécessaires pour suivre cette formation
A qui est destiné cette formation
Taux de satisfaction de la formation

  Présentiel ou distanciel ou hybride        Fondamentaux

Application de communication collaborative Teams utilisée pour les formations en distanciel
Outil de visioconférence Zoom utilisé pour les formations en distanciel
Outil d'organisation de réunion Klaxoon utilisé pour les formations en distanciel
Outil de management visuel Iobeya utilisé pour les formations en distanciel

Les objectifs

  • Comprendre les étapes clés d’un projet
  • Connaître les différents rôles des acteurs d’un projet
  • Savoir poser un engagement collectif
  • Connaître les techniques et outils de la gestion de projet

Public visé

Chef de Projet,  Product Owner, Scrum Master, PMO Projet

Les prérequis

  • Une bonne connaissance du travail en mode projet ou au minimum avoir suivi la formation “Sensibilisation au management de projet”

Validation des acquis des stagiaires

  • Echanges réguliers avec le groupe
  • Quiz d’évaluation
  • Ateliers de mise en situation

Taux de satisfaction

NPS : 9%
Evaluation (moyenne) : 9/10

* Taux moyen annuel pour cette formation sur la dernière période significative

Prochaine session : En cours de planification

Durée

4 ½ journées en distanciel
ou 2 journées en présentiel ou en mode hybride

+ ½ journée pour débriefer le serious game

Tarifs

1 390,00€ HT
(tarif early bird pour un paiement reçu 30 jours avant le début de la session)

1 690,00€ HT

Si vous avez des questions sur nos formations (organisation, contenu, logistique, etc…) n’hésitez pas à nous contacter via l’adresse mail : formations@daylight.fr.

Si vous avez des interrogations relatives au handicap ou un besoin d’aménagement spécifique, contactez directement notre référent handicap : François Delignette

Programme de la formation

Contenu

Journée 1

  • Introduction et concepts communs
  • Construction de l’équipe projet
  • Cycle de vie du projet
  • Construction de l’engagement
    • Gestion du périmètre du projet
    • Construction de la stratégie de réalisation du projet

Journée 2

  • Construction de l’engagement
    • Planification et délégation
    • Gestion des hypothèses
    • Gestion des risques
  • Pilotage en maîtrise le projet
  • Clôture du projet et introduction du “Serious Game”

Serious game

Après la formation, chaque stagiaire joue au « Serious Game » autant de fois que désiré.

Par la suite, le groupe se retrouve pour partager ses expériences de jeu, dénouer ensemble les choix déterminants, et, en tirer les enseignements sur ½ journée postérieure à la formation.

Logique pédagogique

  • Questionnement du groupe sur ses expériences et cas pratique pour comprendre et s’approprier les concepts clés
  • Mise en pratique des concepts et connaissances à travers un serious game de pilotage de projet

Les + de la formation

Les plus de la formation

Une alternance de

  • recueil de représentations des concepts puis explication des concepts
  • de mises en pratique sur la base d’un cas fil rouge

Et un serious game de pilotage de projet

Je suis intéressé.e par cette formation

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