Maîtriser et réussir le management de portefeuille
Présentiel ou distanciel ou hybride
Fondamentaux
Les objectifs
- Comprendre le contexte, le périmètre, les objectifs et bénéfices d’une gestion de portefeuille
- Comprendre les objectifs particuliers et les pratiques de la définition d’un portefeuille
- Comprendre les objectifs particuliers et les pratiques de la livraison d’un portefeuille
- Comprendre les bonnes pratiques et livrables clé pour la bonne Initialisation de son portefeuille
Public visé
Gestionnaires de portefeuille, PMO portefeuille
Les prérequis
Une bonne connaissance des modes projets et programmes
Validation des acquis des stagiaires
- Echanges réguliers avec le groupe
- Quiz d’évaluation
- Ateliers de mise en situation
Taux de satisfaction
NPS : 0%
Evaluation (moyenne) : 8,8/10
* Taux moyen annuel pour cette formation sur la dernière période significative
Programme de la formation
Contenu
Définitions : projets, programmes et portefeuilles
Les différentes approches (PMI, AXELOS,…)
Définir le portefeuille
- Constituer le portefeuille
- Décider au niveau du portefeuille (prioriser, équilibrer, planifier)
- De la bonne naissance tactique et opérationnelle
Délivrer le portefeuille
- Pilotage stratégique et opérationnel
- Gestion des bénéfices
- Gestion financière
- Gestion des risques
- Gestion des parties prenantes
- Gouvernance organisationnelle
- Gestion des ressources
Initialiser la gestion de portefeuille
Logique pédagogique
- Une formation sur deux jours pour donner l’ensemble des concepts
- Une journée d’étude sur problématiques ou cas réels
Les + de la formation
A l’issue de la formation, les collaborateurs sont capables de comprendre et maîtriser tous les concepts nécessaires à la gestion d’un portefeuille de projets