Maîtriser et réussir un programme de transformation

INFOS CLÉS

2 jours  en distanciel, en présentiel ou en mode hybride

PRÉREQUIS

Les fondamentaux de la gestion de projets

OBJECTIF

Le programme de la formation comprend

  • Les fondamentaux de la gestion de programme : définitions, critères de réussite, de maîtrise, modèles sous-jacents
  • Les clés pour bien définir son programme de transformation, le gérer et le clôturer via la réalisation de cas pratiques

PUBLIC VISÉ

Directeurs de programme, PMO, Bureau des projets, Direction méthode/qualité, direction de l’Organisation

Prochaine date: 23 mars

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Logique pédagogique

Une formation basée sur les derniers référentiels de The Standard for Program Management (PMI), MSP (proposé par Axelos) et le Management Par Projets

Programme

  • Les fondations théoriques 
  • Les outils de pilotage stratégique, tactique et opérationnel 
  • Structure et éléments organisationnels
  • Réussir la transition, un enjeu majeur
  • Pistes et réflexions complémentaires 
  • Transposer les concepts appris dans la vraie vie de vos programmes

Les plus de la formation

A l’issue de la formation, les collaborateurs sont capables de comprendre et maîtriser tous les concepts nécessaires à la gestion d’un programme de transformation

Daylight est une entreprise du Groupe Blue Soft

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