Pilotage stratégique : de la maîtrise et de la manœuvre

INFOS CLÉS

1 jour en distanciel, en présentiel ou en mode hybride

PRÉREQUIS

Connaissance du pilotage stratégie des projets sur base de Business Case

OBJECTIF

Pour des acteurs qui savent déjà utiliser un Business Case pour assurer le pilotage stratégique de leurs projets, cette formation apporte les leviers fondamentaux permettant de s’assurer de la maîtrise de leur projet, ainsi que ceux leur permettant de manœuvrer au niveau stratégique en appui sur les enseignements de Sun Tzu et les 36 stratagèmes.

PUBLIC VISÉ

Sponsors et membres de CoPils Projets, PMO/SM projet

Prochaine date: 10 mai

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Logique pédagogique

  • « De la pratique vers la théorie » : chaque partie de la formation démarre par un cas (ou des exercices), puis une mise en relief avec la théorie afférente
  • La formation est basée sur une mise en tension entre la maîtrise et la manœuvre, deux tendances « naturelles » du pilote stratégique… avec une résolution de cette tension à la fin

Programme

De la maîtrise :

  • Maîtrise et réussite… fromage et dessert s’il vous plaît
  • Base de la maîtrise au niveau opérationnel : l’engagement et les moyens de le piloter
  • L’organisation et les « Hommes », piliers « invisibles » de la maîtrise

De la manœuvre :

  • Pourquoi la manœuvre ?
  • Manœuvre, modalités et principes stratégiques
  • Manœuvre et influence des cultures
  • Illustrations : matrices culturelles des jeux d’Échecs et de Go, figures emblématiques du Sage et du Héro, la « Sun Tzu Attitude », manœuvre et stratagèmes

Trancher le match entre les deux… (il faut venir à la formation pour déterminer le vainqueur)

Les plus de la formation

  • « de la pratique vers la théorie » pour une assimilation calée sur du concret
  • Focus sur les points structurants
  • Mise en tension des deux concepts de maîtrise et de manœuvre pour un éclairage réaliste et efficace de la problématique de pilotage stratégique avancé

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