Pilotage stratégique d’un projet de transformation
Présentiel ou distanciel ou hybride
Approfondissement
Les objectifs
Pour des acteurs qui savent utiliser un BC pour assurer le pilotage stratégique et comprendre
- Les notions de « maîtrise » et « réussite » projet
- Comment maîtriser son projet
- L’intérêt de la « manœuvre » dans vos projets
- Les enseignements principaux, illustrés par certains des « 36 stratagèmes » de Sun Tzu
Public visé
Sponsors et membres de CoPils Projets, PMO/SM projet
Les prérequis
Connaissance du pilotage stratégique des projets sur la base d’un Business Case
Validation des acquis des stagiaires
- Echanges réguliers avec le groupe
- Quiz d’évaluation
- Ateliers de mise en situation
Programme de la formation
Contenu
Cette formation apporte les leviers fondamentaux permettant de s’assurer de la maîtrise de leur projet, ainsi que ceux leur permettant de manœuvrer au niveau stratégique en appui sur les 36 stratagèmes de Sun Tzu
De la maîtrise
- Maîtrise et réussite… fromage et dessert s’il vous plaît
- Base de la maîtrise au niveau opérationnel : l’engagement et les moyens de le piloter
- L’organisation et les « Hommes », piliers « invisibles » de la maîtrise
De la manœuvre
- Pourquoi la manœuvre ?
- Manœuvre, modalités et principes stratégiques
- Manœuvre et influence des cultures
- Illustrations : matrices culturelles des jeux d’Échecs et de Go, figures emblématiques du Sage et du Héro, la « Sun Tzu Attitude », manœuvre et stratagèmes
Trancher le match entre les deux… (il faut venir à la formation pour déterminer le vainqueur)
Logique pédagogique
- « De la pratique vers la théorie » : chaque partie de la formation démarre par un cas (ou des exercices), puis une mise en relief avec la théorie afférente
- La formation est basée sur une mise en tension entre la maîtrise et la manœuvre, deux tendances « naturelles » du pilote stratégique… avec une résolution de cette tension à la fin
Les + de la formation
- « De la pratique vers la théorie » pour une assimilation calée sur du concret
- Focus sur les points structurants
- Mise en tension des deux concepts de maîtrise et de manœuvre pour un éclairage réaliste et efficace de la problématique de pilotage stratégique avancé