PMO-E, assurer la maîtrise et la réussite des transformations

INFOS CLÉS

2 jours en distanciel, en présentiel ou en mode hybride

PRÉREQUIS

Bonne connaissance du management de projets, programmes/trains et portefeuilles (sinon, prendre les trois formations concernées)

OBJECTIF

Appréhender les clés pour aider les pilotes des transformations aux différents niveaux (projet, programme, portefeuille) à en assurer la maîtrise et la réussite : les points structurants, comment assurer la bonne naissance d’une transformation, comment la diagnostiquer et la sécuriser au besoin, comment analyser une gestion de portefeuille et la faire monter en maturité, comment faire monter en capacité de transformation une entreprise

PUBLIC VISÉ

Membre d’une équipe PMOE/Centre agile, responsable d’une équipe PMOE/Centre agile

 

Prochaine date: 7 et 8 juin

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Logique pédagogique

  • « Amenez vos cas » : les apprenants sont incités à venir avec leurs cas (des cas alternatifs tirés de situations réelles sont évidemment fournis)
  • « De la pratique vers la théorie » : chaque partie de la formation démarre par un cas, puis une mise en relief avec la théorie afférente, pour finir par un quiz et un débrief

Programme

  • Sécuriser les projets (transformations unitaires, quelque soit le mode d’implémentation) : rappels réussite / maîtrise / dispositif projet ; synoptique des interventions ; zoom sur comment assurer la bonne naissance et comment diagnostiquer un projet
  • Sécuriser les programmes de transformations : définition de la réussite de la maîtrise d’un programme ; zoom sur les objets d’engagement et l’organisation d’un programme ; les interventions de sécurisation d’un programme
  • Faire monter en maturité le management de portefeuilles : réussite et maîtrise au niveau portefeuille ; les processus portefeuille et les interventions pour les faire monter en maturité ; les points qui grattent et zoom sur le radar de détection anticipée des difficultés des projets
  • Autres missions du PMOE : outils et méthodes, animer la communauté, capitaliser, évaluer et faire monter en compétences

Les plus de la formation

  • « de la pratique vers la théorie » pour une assimilation calée sur du concret
  • Intégration des modèles puissants issus de la R&D Daylight (programme Aurore) et qui ont fait leur preuves sur le terrain
  • Un formateur expert qui déploie ces modèles et ces outils au quotidien en situation opérationnelle pour une capacité de recul maximale et le focus sur les points qui comptent, tout en donnant une vision d’ensemble

Daylight est une entreprise du Groupe Blue Soft

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