Poser un business case et piloter un projet au niveau stratégique

INFOS CLÉS

1 jour en distanciel, en présentiel ou en mode hybride

PRÉREQUIS

Une bonne connaissance du travail en mode projet ou au minimum avoir suivi la formation « Sponsor, vous avez dit Sponsor? »

OBJECTIF

Maîtriser le pilotage stratégique d’un projet en mode hybride : sur la base du contexte et des contraintes du projet, savoir construire un Business Case précisant les éléments d’engagement au niveau stratégique, piloter efficacement un Projet au niveau stratégique tout au long du cycle de vie, en synergie avec les autres niveaux de pilotage, comprendre et appliquer les facteurs clés de réussite et d’efficience d’un comité de Pilotage Projet

PUBLIC VISÉ

Sponsors et membres de CoPils Projets

Membres d’une direction Programme

 

Prochaine date: 7 avril

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Logique pédagogique

  • Une formation axée sur les facteurs clés de succès et de réussite
  • Des mises en pratique pour comprendre, s’approprier et/ou coconstruire les concepts clés

Programme

  • Introduction et concepts communs
    • Définitions : projets, programmes et portefeuilles
    • Niveaux de pilotage
    • Réussite d’un projet
  • Pilotage Stratégique : place dans le cycle de vie, construction de l’engagement
    • Contractualiser le projet et définir une chaîne consistante d’engagements 
    • Construire et suivre un Business Case
    • Déléguer des responsabilités à un Chef de Projet
  • Le Comité de Pilotage Projet, instance de gouvernance stratégique Pilotage stratégique et opérationnel
    • Composer et mettre en place une équipe de pilotage stratégique
    • Savoir mener des comités de pilotage efficients

Les plus de la formation

Une alternance de 

  • Recueil de représentations des concepts puis explication des concepts 
  • Mises en pratique sous forme d’activité interactives et diversifiées
  • Une synthèse des enjeux du pilotage stratégique pour partir sur des bases solides

Daylight est une entreprise du Groupe Blue Soft

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