Nos expertises

– Bien faire naître vos projets

– Les aligner sur une cible plausible
Réaliser une analyse rapide du projet sur base documentaire

– Réaliser un état des lieux du projet sur base documentaire et interviews

– Maîtriser le pilotage de vos projets

– Accompagner la croissance des acteurs quant au pilotage de projet (suivi terrain)

Aider au cadrage et à la définition du programme

– Détecter et accompagner l’émergence d’un programme

– Réaliser une analyse rapide ou un état des lieux du programme sur base documentaire et interviews

– Accompagner le pilotage du programme pour le remettre en situation de maîtrise

– Appuyer les sponsors dans le pilotage stratégique et les équipes en termes de pilotage et d’organisation

– Définir les rôles, poser les grilles de capacités, mettre en place les parcours

– Évaluer les compétences et poser les plans d’accompagnement individualisés

– Assurer la formation et/ou le coaching des porteurs 3P (portefeuille, projets, programme)

– Animer la communauté des chefs de projet

– Définir/adapter/déployer des parcours pour les DG, Sponsors, équipes PMOE, Directions de projets/programmes, PM/PO, etc.

– Evaluer la maturité du management du portefeuille

– Adapter l’organisation en fonction des objectifs (agilité stratégique, maîtrise, etc.)

– Appuyer le pilotage du portefeuille (analyse, priorisation, décision)

– Assister à la gestion du portefeuille (tableaux de bords, suivi, etc.)

– Assurer un processus de gestion efficace, base de la maîtrise et de la réussite de vos transformations​

– Produire des supports de qualité pour un pilotage efficace​

– Faire monter en compétence vos managers de transformations, en fonction de vos besoins​

– Bénéficier de conseil en pilotage des transformations

– Acculturer à l’agilité avec mise en place de framework auprès des métiers et de la MOA

– Généraliser les pratiques agiles : stratégie de généralisation, adapter les process et modes d’organisation, mindset, formation

– Coacher vos équipes : HUB de coach par expertise, accompagnement des équipes et des transformations

– Lab Agile : expérimenter, former, kit de démarrage

– Adapter le langage commun, la méthode et les formations, ainsi que les outils autour des transformations

– Positionner et appuyer la Direction de la Transformation / PMOE / DNUM

– Définir la feuille de route et mettre en place son fonctionnement interne

– Aider à la définition de et au développement de l’offre de services

– Appuyer le développement de la communication dans l’entreprise

Daylight est une entreprise du Groupe Blue Soft

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