Mettre en place et aligner le portefeuille des projets

Définir la gouvernance et préparer les instances de management du portefeuille

Mettre en place un processus de gestion de la demande

Identifier et instruire les opportunités

Elaborer les tableaux de bord et identifier les indicateurs de pilotage du portefeuille

Consolider les informations et surveiller les projets et programmes

Mettre en place des processus de surveillance du portefeuille / radar

Actus

Note de lecture par Antoine Henry – chercheur au sein du cabinet Daylight consulting...

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Nouvelle rubrique sur le site internet et sur linkedin, l'avis d'Antoine....