Maîtriser et réussir vos projets stratégiques

MAÎTRISER ET RÉUSSIR VOS PROJETS STRATÉGIQUES

Les projets stratégiques portent une ambition importante au sein de l’organisation. Leur réussite n’est pas une option.

Les enjeux associés à un projet stratégique posent de nombreuses questions : en quoi le projet répond-il a un objectif stratégique de l’entreprise ? Comment faire pour qu’un projet stratégique produise bien les livrables attendus ? Quand intervenir pour éviter qu’un projet stratégique ne dévie trop ? Comment garder et gérer une dose d’incertitude au sein du projet par l’utilisation d’approches agiles ? Quelles sont les règles pour bien organiser son projet pour mettre toutes ses chances de son côté ?

Autant de problématiques sur lesquelles nos équipes travaillent depuis de nombreuses années et sur lesquelles elles peuvent vous apporter des réponses.

Avant-projet, phase de cadrage ou lancement effectif

Si vous êtes dans une phase d’avant-projet, nos consultants savent vous accompagner pour vous permettre d’évaluer rapidement les options, de trouver un juste équilibre entre opportunité, faisabilité et risque.

Si vous êtes dans une phase de cadrage, avant le lancement effectif de votre projet, nos consultants sauront vous conseiller sur les points clés à respecter afin de lancer votre projet sur des bases solides. Les sujets sont nombreux (acteurs, structure, réalisation…). La réussite de cette étape est cruciale et conduit généralement au succès ou à l’échec du projet.

Si une fois votre projet lancé vous rencontrez des difficultés dans sa gestion opérationnelle, nos consultants peuvent, sur un laps de temps assez court, réaliser un rapport d’étonnement (base documentaire) ou un état des lieux (complété par une série d’interviews). Vous bénéficiez ainsi d’un bilan de santé complet de votre projet vous permettant d’en rééquilibrer son dispositif.

Les consultants Daylight, aguerris aux enjeux des projets stratégiques

Peut-être ressentez-vous une certaine perte de maîtrise dans le pilotage de votre projet stratégique ? Nos consultants savent aussi bien conseiller un directeur de projet que les membres de son équipe. Ils sont aguerris à intervenir sur les rôles, les enjeux, l’ensemble des documents, les rouages… autant d’éléments qui contribuent à la réussite de votre projet stratégique.

Enfin, il se peut qu’en tant que Sponsor du projet stratégique et garant de l’atteinte des bénéfices escomptés vis-à-vis de l’exécutif, vous ayez besoin de conseils sur votre posture, sur le pilotage stratégique, sur le suivi de l’atteinte effective des bénéfices, sur l’animation d’un comité de pilotage stratégique… Nos consultants ont déjà réalisé ce type de missions de conseils avec succès.

Parce qu’il est fondamental de réussir votre projet stratégique, nous sommes prêts à vous conseiller et vous accompagner en ce sens.

Yves Eberschweiler
Directeur général de Daylight
Consultant Expert

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