PMO by Daylight : assistance à la gestion et au pilotage fiable et efficiente pour épauler vos managers de transformations

CONSEIL PMO

En tant que cabinet spécialisé dans l’accompagnement des transformations, nous intervenons auprès des managers de la transformation : responsables de projet, programme, portefeuille et PMO d’Entreprise. Nous apportons une assistance fiable et efficiente quant à la gestion et au pilotage de leurs transformations.

Instaurer un processus de gestion efficace

Vous avez besoin d’installer un processus de gestion efficace – base de la réussite et de la maîtrise des transformations – et vous avez besoin de produire des supports de qualité pour un pilotage efficace, ou bien de vous libérer du temps pour vous permettre de vous concentrer sur le fond et le pilotage ?

Tous nos Consultants PMO sauront y répondre en consolidant et en mettant en cohérence les informations de pilotage :

  • Gérer vos backlogs ;
  • Consolider et tenir des plannings ;
  • Tenir les plans de charge et les budgets ;
  • Tenir les registres (actions, décisions, hypothèses, risques…) ;
  • Préparer des supports percutants avec des informations de pilotage effectives permettant la prise de décision aux bons niveaux (reportings, supports des instances, compte-rendus) ;
  • Prendre en charge la gestion documentaire (plan de gestion documentaire, classification et stockage, vérification) ainsi que la logistique de vos transformations (réunions, matériel, impressions…).

Aide au pilotage de la transformation

Vous souhaitez bénéficier de conseils en pilotage des transformations, faire monter en compétence vos managers de transformations en fonction de vos besoins, ou encore résoudre des problématiques d’organisation et de pilotage des transformations ? Nos consultants PMO se tiennent à votre disposition pour vous accompagner en apportant leur aide au pilotage de la transformation (établir un engagement, piloter en maîtrise, fédérer les acteurs, prévenir et, le cas échéant, gérer les crises), en formant à la prise en main des différents aspects de la gestion et du pilotage d’une transformation (planification suivi, gestion des risques), et en s’appuyant en fonction du besoin sur nos experts de Daylight Consulting.

Nos consultants, tant PMO que PMO sénior sauront ainsi répondre à ces attentes, tant par leur savoir-faire et leur expérience que par un processus d’accompagnement mis à leur disposition au sein du cabinet : démarche de formation continue – plus de 8 jours par an, 2 certifications dans le management des transformations tous les ans -, appui de la part de nos experts (dont 1 exclusivement dédié au knowledge management) aux moments clé (lancement de mission, point régulier) et à la demande, encadrement par le manager hiérarchique et le manager de compte, et suivi de mission avec le client et le manager de compte pour garantir la satisfaction de nos clients.

Fadi Bou Hanna
Consultant manager

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