Positionner et appuyer votre unité d’appui
(PMOE/centre agile)

POSITIONNER VOTRE UNITÉ D’APPUI A LA TRANSFORMATION (PMOE)

En tant que cabinet spécialisé dans l’accompagnement des transformations, nous intervenons auprès des responsables de PMO d’Entreprise afin de les aider à réussir leur appui aux transformations de leur groupe. Nos consultants apportent leur savoir-faire et leur expérience pour traiter l’ensemble des problématiques liées la mise en place, au positionnement et au fonctionnement des PMOE.

Nos missions permettent notamment de disposer d’une analyse du besoin de transformation et du contexte de chaque organisation afin d’adapter en conséquence l’offre de services et l’organisation du PMO d’Entreprise. Nous portons une attention particulière au bon positionnement du PMO d’Entreprise dans son organisation en l’aidant notamment à fonder un dialogue clair avec son donneur d’ordres qui lui permette d’établir avec lui un contrat clair et négocié tant en termes d’objectifs que de moyens pour les atteindre.

Nous accompagnons au quotidien les PMO afin qu’ils remplissent les objectifs de leur mandat tout en assurant efficience et réactivité :

  • Faire monter les acteurs en compétences ;
  • Adapter le langage commun, la méthode et les outils ;
  • Développer la communauté des managers des transformations.

Nos consultants interviennent également pour aider à démontrer les bénéfices et la valeur ajoutée du PMO d’Entreprise.

Céline Carbon
Directrice de l’agence de Toulouse
Consultante senior manager

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