Maîtriser et réussir vos programmes de transformation

  • Aider au cadrage et à la définition du programme

  • Détecter et accompagner l’émergence d’un programme

  • Réaliser une analyse rapide ou un état des lieux du programme sur base documentaire et interviews

  • Accompagner le pilotage du programme pour le remettre en situation de maîtrise

  • Appuyer les sponsors dans le pilotage stratégique et les équipes en termes de pilotage et d’organisation
Actus

Est-ce que votre projet présente des signes de perte de maîtrise ? C’est ce que vous pourrez découvrir en testant ...

Tout le cabinet 

Comment choisir les bonnes pratiques des référentiels pour les projets tout en considérant la pluralité de...