Le cabinet

Daylight, un cabinet d’experts

Daylight est le cabinet de conseil spécialisé en organisation des transformations de BlueSoft. Ses équipes interviennent exclusivement sur ce sujet auprès des grandes entreprises (Société Générale, Banque de France, CACIB, DSNA, Pôle Emploi, AMF, etc.) depuis 1997.

Nos clients sont les Directions générales (DG, SG, DGA, SGA), les directions métiers, la direction de la transformation et autres unités d’appui (PMO d’Entreprise, Unité d’appui à la transformation, etc.) ou la DSI.

Daylight ce sont des femmes et des hommes avec une expérience pointue en management des transformations, et bénéficiant d’un programme de certification interne soutenu (PMI-ACP, PRINCE2TM, PSM-I, MSPTM, SAFe, PMP, P3OTM, etc.), d’une formation interne continue (les Essentiels de Daylight), d’un entrainement intensif (Académie Daylight, parcours) ainsi que d’un accompagnement managérial et KM fort qui sont autant de gages d’expertise et de de réussite de nos missions.

Une offre adaptée pour répondre efficacement aux besoins de nos clients

  • adapter la capacité de transformation de leur entreprise en fonction de leur stratégie (exemples : aide à la mise en place et accompagnement de l’Unité d’Appui aux Projets, Programmes et Portefeuilles pour augmenter la capacité de transformation de la Direction des Services de la Navigation Aérienne ; aide à l’analyse de la capacité de transformation, à la définition du positionnement et du plan de travail de la fiière projets de CA-CIB ; accompagnement de la transformation agile de la Direction générale de Pôle Emploi) ;
  • augmenter la maturité du management de leurs portefeuilles (exemple : aide à l’amélioration du management de portefeuille et au maillage stratégie – portefeuille – projets de la Direction Générale de l’Aviation Civile ; appui à l’amélioration de l’alignement stratégique et de l’arrimage des projets dans le portefeuille de l’Autorité des Marchés Financiers) ;
  • maîtriser et réussir les programmes de transformation (exemple : sécurisation des grands programmes de transformation SG, DSNA, BDF, etc. ; aide à la mise en place et accompagnement de la direction Pilotage Programmes et Appui pour sécuriser les programmes de transformation de Pôle Emploi) ;
  • augmenter l'agilité de l’entreprise (exemples : mise en place du cadre méthodologique groupe de la Société Générale, puis intégration de l’agilité, puis de l’agilité à l’échelle ; appui et structuration du programme Agile Delivery à l’AMF, coaching d’équipes agiles à la Banque de France) ;
  • créer et déployer les parcours de formation en management des transformations (exemple : adaptation/réalisation et déploiement de l’ensemble des formations du parcours de management des transformation de la Société Générale -projets, programmes, portefeuilles, certifications PMP, PMI-ACP, PSPO-I, PSM-I ; définition, réalisation et déploiement de l’ensemble des formations du parcours de management des transformations de la DSNA) ;

Aurore, un programme de recherche unique

Nous avons lancé en 2010 Aurore. Il s’agit d’un programme de recherche unique qui vise à aider les entreprises françaises à se doter d’une capacité de transformation adaptée à leurs ambitions et à leur contexte. Nos équipes de recherche travaillent en jonction avec nos consultants et nos partenaires pour élaborer des modèles et des outils permettant de comprendre et de résoudre les problématiques de transformation :

  • augmenter la capacité de transformation au niveau de l’entreprise : généralisation des pratiques agiles, outil de détection anticipé des difficultés des projets, modèle de capacité de transformation d’une entreprise, modèle permettant la définition d’un cas d’affaire d’un PMO d’Entreprise, etc.
  • maîtriser et réussir une transformation : grilles de diagnostic ou de diagnostic rapide projets et programmes, indice de complexité des projets, etc.
  • positionner et améliorer les capacités des porteurs des transformations : grilles de capacités et de compétences Sponsor, CP, etc.

Le programme est accessible à toute entreprise sous forme d’un contrat de partenariat annuel, avec possibilité d’effectuer, au besoin, des approfondissements ou des recherches sur des problématiques spécifiques. Le contrat de partenariat donne accès l’ensemble du patrimoine de recherche (23 rencontres de recherches, 8 outils opérables), ainsi que, pour chaque saison, à 12 formations du cycle « les essentiels », trois rencontres de recherches thématiques, trois réunions d’échanges entre partenaires, une session de l’Académie Daylight dédiée à la résolution d’une problématique particulière du partenaire.

Une promesse unique : un problème de transformation ? une solution effective !

Vous avez une problématique de management de transformation ? D’une question de capacité globale de transformation, à un programme en difficulté, en passant par des interrogations pratiques sur l’agilité ou un accompagnement d’un Sponsor sur un cas particulier ?

Nos consultants et chercheurs sont engagés à résoudre de façon effective n’importe quelle problématique de management de transformation que vous pouvez rencontrer. Un engagement que nous sommes prêts à porter même au niveau financier.

Pour nous contacter, m.berisset@daylight.fr

Daylight, un cabinet d’experts
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