Nous avons eu le plaisir de retrouver les partenaires du programme Aurore pour échanger autour de cette question : comment déterminer rapidement et simplement les points à renforcer en vue d’un rôle de management de transformation ?

Certaines entreprises ont des processus formels (pour les postes), d’autres moins (notamment dans le cas de rôles). Mais dans la réalité, la question de « je sais » performer dans mon futur poste/rôle de manager de transformation n’est quasiment jamais posée. Les attributions tiennent compte au mieux du nombre d’années d’expérience en management de transformation et l’envie de la personne, mais très souvent ce sont d’autres facteurs qui entrent en compte : le grade, l’entité d’appartenance, l’ancienneté, les compatibilités interpersonnelles, tout simplement la disponibilité…

Après le partage de cet état des lieux, les participants ont échangé sur les raisons profondes de cet état de fait : faible appréhension par les directions générales du concept de réussite des transformations, ou de la technicité nécessaire pour les manager, faible intégration de la RH de la boucle, etc.

Puis des idées ont été échangées sur comment remédier à ces causes, avec notamment une mise en avant de la mission des PMO d’Entreprises à ce niveau, avant de clôturer par une séance d’idéation permettant de déterminer une première liste de questions à se poser pour s’assurer que l’acteur concerné a le maximum de chance de réussir dans son rôle (sous l’angle de la compétence).

Si le sujet vous intéresse, n’hésitez pas à contacter notre équipe Magali Berisset